Tomar el pedido
Plano de sala interactivo, mesas y camareros, cartas con modificadores y alérgenos.
HORECA — Cafeterías, restaurantes y bares
Sala, mostrador, terraza, cocina o para llevar: el pedido entra una vez y circula sin frenar el servicio.
Entender el oficio
Un pedido no debería teclearse nunca dos veces.
Por dónde entra el pedido
Una sola entradasea cual sea el punto de entrada
Después, el mismo circuito
El camarero introduce el pedido desde la sala, sobre el plano de sala. Sale hacia los puestos de producción sin volver a pasar por la caja.
La misma pantalla sirve para tomar el pedido y para cobrar. Es la configuración más corta: aquella donde la cola se ve de inmediato.
La misma toma de pedido que en sala, en un dispositivo móvil. Lo que cambia no es el software: es la cobertura de red hasta la última fila de mesas.
El pedido lo introduce el cliente y entra en el mismo circuito que los demás. El kiosco no mantiene una carta paralela: muestra la suya.
Un pedido que se va no es un pedido que se queda. Producción debe saberlo, o lo saca a la vez que los platos de la sala.
Cada línea del pedido sale hacia el puesto que la prepara. El destino de los artículos se ajusta una vez, en la configuración, durante la instalación.
Los puestos reciben lo que les concierne, en el orden en que llegaron los pedidos — no en el orden en que se teclearon.
Saber qué ha salido y qué queda por enviar, sin volver a preguntarlo en cocina. Es lo que evita idas y venidas inútiles.
La cuenta se paga donde está el cliente, entera o dividida. El cuadre entre la caja y el terminal de pago se hace automáticamente.
Al final del servicio, las ventas se leen por puesto, por servicio y por artículo. Es lo que permite decidir con cifras en vez de con recuerdos.
Solo figurará si está realmente integrado en su instalación. Conectar una plataforma de reparto a una caja se comprueba plataforma por plataforma, contrato por contrato: es un punto de auditoría, no una casilla que marcar.
Los momentos que cuentan
Nueve situaciones en las que la organización aguanta — o no aguanta.
Es el momento en que cada gesto inútil se paga. Un pedido tomado en una libreta y luego teclado en el mostrador es el doble de tiempo y el doble de riesgo de error.
El plano de sala del software permite mover una cuenta de una mesa a otra, o fusionar dos mesas, sin retomar el pedido desde cero.
La división de cuenta y el pago múltiple forman parte del software. Lo que se ajusta en la configuración es cómo accede su equipo en dos gestos en vez de ocho.
Los modificadores se declaran una vez, por producto, con sus alérgenos. Es un trabajo de configuración: ahí se juega la diferencia entre una carta utilizable y una carta que el equipo esquiva.
Las bebidas a la barra, los entrantes al caliente, los postres al frío. Los destinos de producción se configuran por categoría de producto: mal ajustados, envían todo a todas partes.
Las existencias en tiempo real y las alertas de rotura existen en el software. Aun así, la carta debe estar estructurada para retirar un producto en un gesto, desde la sala.
La PDA permite cobrar en mesa, y el importe pasa al terminal de pago sin volver a teclear. Son dos aparatos que deben dialogar: es una conexión, no una opción que activar.
Casi siempre es un problema de red o de un destino mal ajustado, rara vez de software. El diagnóstico pasa por ambos, y eso es lo que sabe hacer un integrador.
El cuadre entre la caja y el terminal de pago se hace automáticamente al final del servicio. Las diferencias que quedan vienen de los gestos del día: es lo que trata la formación.
Las funciones citadas aquí son las de la solución que integramos. Lo que está disponible en su caso depende de su nivel de licencia y de su configuración: se verifica en la auditoría, antes de cualquier compromiso.
Su configuración
Un mostrador y una sala de sesenta cubiertos no se equipan igual.
El pedido se toma en sala y debe llegar a la cocina sin pasar por el mostrador.
Todo se juega en el mostrador, con una cola que avanza rápido y cestas pequeñas.
Poca o ninguna sala: lo que importa es la preparación en orden y la recogida en el momento justo.
Sala, mostrador y para llevar a la vez: es la configuración más exigente, porque los tres flujos se disputan la misma cocina.
La configuración definitiva depende de la auditoría: número de cubiertos, número de puestos de producción, espacio en el mostrador, red disponible, y compatibilidad entre el software elegido y los periféricos.
El software
Es el software especializado que integramos para HORECA. Editado por Lightspeed, no por nosotros.
Plano de sala interactivo, mesas y camareros, cartas con modificadores y alérgenos.
División de cuenta, traspasos entre mesas, propinas, pago múltiple.
Cada línea sale hacia su destino — cocina, barra, mostrador — según las reglas fijadas en la configuración.
Importe enviado al terminal sin volver a teclear, cuadre automático al final del servicio.
Existencias en tiempo real, alertas de rotura, informes, y la aplicación Pulse para mirar a distancia.
Estas funciones existen en el software. Solo sirven si la carta, los destinos de producción, los derechos de usuario y los periféricos están ajustados para su establecimiento — y ese es exactamente el trabajo descrito más abajo.
Lo que aporta Projexo
Nadie le entrega una carta configurada, impresoras ajustadas por puesto y un equipo formado dentro de una caja de cartón.
Un servicio observado in situ. Quién toma el pedido, por dónde pasa, dónde se pierde.
La configuración propuesta, con lo que cuesta y lo que no hace.
Montado y probado antes de llegar a su local. El día D no es el día del descubrimiento.
Productos, modificadores, alérgenos, precios, impuestos, usuarios y derechos. La parte más larga.
Qué línea sale hacia qué impresora o qué pantalla. Mal ajustado, todo llega a todas partes.
Carta, clientes, historial: recuperados cuando el formato de origen lo permite. Decimos qué es recuperable antes de empezar.
Un servicio simulado de principio a fin: pedido, envío, preparación, cobro, cierre.
En el puesto instalado, con su carta. Los gestos del día a día y los que dan problemas.
Los primeros servicios, cuando las preguntas llegan en situación real.
Un interlocutor que conoce su instalación, sea cual sea el aparato en cuestión.
Son objetivos de funcionamiento, no ganancias cifradas: no publicamos ningún porcentaje mientras no se haya medido en un cliente y autorizado por él.
Tres casos
Tres ejemplos construidos para esta página. No son ni packs ni clientes.
La limitación: una cola que avanza rápido, cestas pequeñas, una sola persona en el mostrador en horas tranquilas.
Recorrido: pedido en el mostrador → preparación detrás → pago inmediato.
Equipamiento generalmente necesario: un puesto táctil, una impresora de tickets, un terminal de pago fijo, un cajón portamonedas.
Lo que hace Projexo: carta simplificada para teclear en dos gestos, accesos rápidos a los productos más vendidos, formación corta, y un cuadre de caja que sale bien por la noche.
La limitación: dos servicios al día, una cocina separada de la sala, y cuentas que se dividen.
Recorrido: pedido en mesa → envío a cocina y barra → servicio → pago en mesa o en el mostrador.
Equipamiento generalmente necesario: un puesto táctil, PDA para la sala, una impresora de producción por puesto, una impresora de tickets, un terminal de pago portátil.
Lo que hace Projexo: plano de sala calcado de la disposición real, destinos de producción ajustados por categoría, derechos de usuario distintos entre sala y dirección, pruebas en condiciones de servicio.
La limitación: sala, mostrador y para llevar se disputan la misma cocina, a las mismas horas.
Recorrido: tres entradas — mesa, mostrador, para llevar — que convergen en la misma producción.
Equipo generalmente necesario: varios puestos táctiles, PDA, un kiosco según la cola, una pantalla de cocina para arbitrar entre los flujos, varios datáfonos.
Lo que hace Projexo: priorización de los flujos en producción, red comprobada puesto por puesto, y una formación que trata primero los momentos en que los tres canales caen a la vez.
Estos tres casos son referencias de lectura. No llevan tarifa asociada: la valoración llega después de la auditoría, en función de lo que realmente hace falta.
Observamos su funcionamiento antes de recomendar el software, el material y la configuración.